Trois métiers, une même philosophie

Mon leitmotiv: capter ce qui se joue entre les personnes, dans les équipes, dans les systèmes – ce qui relie, ce qui tend, ce qui bloque…  et surtout, ce qui peut bouger quand les bonnes conditions sont réunies.

Mon histoire

De la psychologie à la facilitation systémique

Après des études en psychologie et un Brevet fédéral RH, mon parcours professionnel s’est construit dans l’univers des ressources humaines. Pendant plus de vingt ans, j’ai occupé des fonctions RH stratégiques, de direction et de gestion d’équipe dans de grandes organisations nationales et internationales.

Ces années m’ont donné une connaissance fine des enjeux d’organisation, de leadership, de transformation… et des réalités humaines qui les traversent, tout en me forgeant une posture ancrée, concrète et stratégique.

C’est la rencontre avec Esther Jouhet, créatrice de la méthode Penser, Voir et Agir systémique©, qui a marqué un tournant décisif dans ma carrière. Elle m’a amené une nouvelle manière de penser, d’agir et d’être: le Penser systémique©. Langage de la complexité, fait d’interactions, de systèmes, de liens et de recherche de Sens, je l’utilise au quotidien et il sous-tend toutes mes activités. Cette découverte a été fondatrice pour la suite de ma carrière.

Depuis, je me suis également formée à la facilitation, au coaching, à l’intelligence émotionnelle et à la Spirale dynamique pour exercer au mieux mon nouveau métier dans l’accompagnement des groupes et des individus, tout en gardant un pied dans les RH pour conseiller et soutenir les PME.

Mon leitmotiv: comprendre les situations humaines et professionnelles dans leur globalité pour aider chacun à retrouver sa juste place — dans son rôle, son équipe, son entreprise ou son parcours.

Mon histoire

Du terrain au mentoring: aider chacun à retrouver sa juste place

Depuis plus de vingt ans, mon parcours s’est construit au contact direct des entreprises, des dirigeants, des métiers et des personnes. J’ai commencé dans le recrutement et le placement de personnel, avant de créer, développer et diriger plusieurs sociétés, dont une agence de placement de personnel active durant quatorze ans dans des secteurs très variés.

Au fil de ce parcours, j’ai recruté tous types de profils, du personnel opérationnel aux spécialistes, jusqu’aux cadres et responsables d’équipe. Cette expérience m’a appris qu’un recrutement ne se limite jamais à un CV ou à une fonction. Il s’agit de comprendre une personne, un environnement, une équipe, une culture d’entreprise et les équilibres parfois invisibles qui permettent à chacun de trouver sa juste place.

J’ai aussi eu la chance de côtoyer de nombreux dirigeants, tout en vivant moi-même les responsabilités, les décisions difficiles, les tensions et les arbitrages liés à la conduite d’une entreprise. Ces expériences m’ont donné un regard concret sur ce qui se joue dans une organisation : les rôles mal définis, les responsabilités floues, les personnes qui ne sont plus à la bonne place, ou les décisions qui demandent simplement à être clarifiées.

Aujourd’hui, j’utilise ces compétences dans trois domaines complémentaires: le mentoring de dirigeants et de cadres, le recrutement de spécialistes et de cadres, et l’accompagnement des entreprises dans la clarification de leurs fonctionnements. Mon approche est pragmatique, directe et humaine: comprendre ce qui se joue, remettre de la clarté, et aider chacun à retrouver sa juste place.

Mon leitmotiv: tout système contient déjà les graines du système à venir, mais c’est le nouveau regard que l’on porte qui amène la transformation

Mon histoire

De l’ingénierie à la facilitation systémique

Ingénieur EPFL de formation, mon parcours s’est construit dans des univers très différents — management, formation, entrepreneuriat, public, privé, start-up, fondations. Vingt ans à traverser des organisations de toutes tailles, à comprendre de l’intérieur comment elles fonctionnent, pourquoi elles se grippent, et comment elles peuvent retrouver de la liberté d’action.

Cette expérience m’a donné une lecture fine des enjeux de stratégie, d’organisation et de finance — et surtout une conviction profonde: ce n’est jamais l’intelligence qui manque. C’est le recul, la clarté, la capacité à voir le système dans son ensemble.

La rencontre en 2011 avec la pensée systémique a marqué un tournant décisif dans ma manière de travailler. Elle m’a offert un langage et des outils pour appréhender la complexité et la rendre visible. J’utilise notamment la représentation graphique: je demande aux dirigeants de dessiner ce qu’ils me racontent, et de me raconter ce qu’ils dessinent. Les éléments fondamentaux sous-jacents passent alors de l’ombre à la lumière et cette clarté révèle l’action qui doit suivre comme une évidence.

Depuis, j’ai approfondi ma pratique de la facilitation pour accompagner également les groupes dans leurs processus de co-construction. 

Ma posture est celle d’un «set-upper»: je crée les conditions, je facilite la mise en lumière, j’accompagne le mouvement, et je laisse les personnes et les organisations exprimer tout leur potentiel.